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2012年元旦剛過(guò)，在這辭舊迎新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，歡度新年，激勵(lì)全體員工以嶄新的姿態(tài)跨入充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的2012年，1月6日，上海德力西集團(tuán)隆重舉行2011年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2012年新年宴會(huì)。

中國(guó)德力西控股集團(tuán)執(zhí)行副總裁、人力資源中心總監(jiān)王季丁等領(lǐng)導(dǎo)一行人親臨指導(dǎo)，與我們一起歡度新年。

會(huì)上，宣讀了關(guān)于表彰2011年度集團(tuán)“金牛獎(jiǎng)”員工的通報(bào)，關(guān)于表彰2011年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工的通報(bào)，并向獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)，“金牛獎(jiǎng)”員工、優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、代表徐麗琴、周靖、徐國(guó)作了發(fā)言；公司總裁李丹代表公司作了總結(jié)講話。

他在全面客觀地回顧總結(jié)了二0一一年工作后，提出了2012年實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)”的奮斗目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們一定要牢牢抓住和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn)，牢牢把握加快改革創(chuàng)新這一強(qiáng)大動(dòng)力，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革創(chuàng)新上取得新突破，在優(yōu)化內(nèi)部管理上要有新舉措。

他要求新一年要在六個(gè)方面下功夫。一是要在優(yōu)化管理上下功夫，從優(yōu)化營(yíng)銷管理著手，不斷推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。二是要在提升服務(wù)水平上下功夫，特別要加強(qiáng)對(duì)代理商的統(tǒng)一支持和服務(wù)，使服務(wù)更貼近客戶、貼近實(shí)際，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更多的訂單和利潤(rùn)。三是要在加強(qiáng)現(xiàn)金流管理上下功夫，落實(shí)責(zé)任制，加大應(yīng)收賬款的催收力度，壓縮庫(kù)存，減少存貨，千方百計(jì)增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。四是要在提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用成本，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)行政管理，提高工作效率，向管理要效益。五是要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)改進(jìn)流程、改進(jìn)設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，鼓勵(lì)專利申請(qǐng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。六是要在安全生產(chǎn)監(jiān)管上下功夫，落實(shí)安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，狠抓有效管理，控制一般事故，杜絕重大事故，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。

大會(huì)號(hào)召：全體員工要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，把力量凝聚到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”上來(lái)，同心同德，扎實(shí)工作，用自己的辛勤勞動(dòng)為德力西經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，作出新貢獻(xiàn)！